Regelmatig kom ik professionals tegen die door persoonlijke blokkades vastzitten in hun ontwikkeling. Omdat zij niet verder komen zoeken ze naar een oplossing.
Bij het opstellen van de coachingsvraag blijkt de oorzaak van het ‘probleem’ vaak dieper te liggen dan de oorspronkelijke vraag.

Ben je leidinggevende en signaleer je stress in jouw team?
Je haalt het beste uit je team als je oprecht aandacht hebt voor de mens achter de professional of teamlid. Het is de kunst om op tijd mogelijke stress-signalen bij je teamleden te leren (h)erkennen. Want stress moet zo min mogelijk impact hebben op de resultaten van het team. Hoe kun je het stressniveau managen om je team performance positief te beïnvloeden?

We leven in een maatschappij waar we vaak onder druk staan en niet voldoende rust nemen. We hebben te maken met lange ‘to-do’ lijsten, werkdruk en stress. Dat hoeft niet altijd slecht te zijn. Pas als er meer energie wegvloeit dan erbij komt is je energieniveau niet meer in balans.
Het is daarom goed om je energie te managen.

In het boek ‘Spelen werkt’ leggen de auteurs uit hoe organisaties met het Game-based Learning Design Wheel op een speelse manier gedragsverandering bij medewerkers in een organisatie realiseren. Met deze ’tool’ kunnen organisaties een eigen spel en zelfs een opleidingsprogramma inrichten. Het boek is uitgeroepen tot Managementboek van het jaar 2023.

Recensie geschreven door Gladys Nurmohamed van het onlangs verschenen boek ‘De vloer op’, door Ward Grootens en Dennis Siliacus

Vanuit strategisch oogpunt is duurzame inzetbaarheid een logisch uitgangspunt om bij te dragen aan het realiseren van de doelstellingen van de organisatie. In de ideale situatie is duurzame inzetbaarheid verankerd in het DNA van de organisatie én de medewerkers. 

We leven in een wereld die continu verandert. Organisaties moeten zich blijven ontwikkelen om hun bestaansrecht te rechtvaardigen. Ontwikkeling brengt verandering met zich mee. Verandering heeft tot doel om de huidige situatie te verbeteren. Denk bijvoorbeeld aan nieuwe concurrenten, een andere positionering of een nieuw product. Vaak staat het borgen van de continuïteit van de organisatie centraal.